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深圳家具研究开发院首期《设计管理课程》圆满结业

   日期:2019-05-09     来源:深圳家具研究开发院    评论:0    
核心提示:26 日至 27 日,春暖 4 月,深圳,在联合国授予的设计之都,深圳家具研究开发院迎来了首期《设计管理课程》的 30 名学员,分别来
        26 日至 27 日,春暖 4 月,深圳,在联合国授予的“设计之都”,深圳家具研究开发院迎来了首期《设计管理课程》的 30 名学员,分别来自全国15家企业的董事长、CEO、研发总监、营销总监及其决策者组合。


学员参观深圳家具研发基地

?#31350;?#31243;体系:深圳家具研究开发院DMBA课程体系

首期课程主题:家具企业的设计定向

1. 是在场竞争日益加剧、产品生命周期日益缩短、未来趋势扑?#35775;?#31163;、家具企业焦灼于迷茫和惶恐的情况下,提供的拨开云雾、洞悉市场缝隙的?#34892;?#30693;识武器。

2. 提供的是科学的思维方式、实用的分析工具、方法和模型。

3. 从时空两个维度俯瞰行业、定位企业,实现方向上的精准导航。

4. 旨在为学员企业解决?#36136;?#38382;题,?#19994;?#26469;年新产品开发的切入点;同时,也让企业掌握自主分析的“密码”、对未来发展少一些迷茫、少走一些弯路、实现可持续发展。

学员们深感收益?#32423;啵?#19981;仅获得了“鱼”,更在于拿到了“钓鱼竿”、学到了“渔”。

 

1. 与 EMBA 课程的区别

现有的 EMBA 课程高大上,但对行业不了解,没有针对性,而家具与家居行业具有完全不同于任何行业的自身属性,这个行业既有其它所有工业产品的一切属性,又有建筑与室内设计与装修的环境属性,两者叠加、异常复杂。而?#31350;?#31243;直击行业的本质,?#21592;?#34892;业有着深切的体验和厚重的积淀。

通用的 EMBA 课程师资来自各个专业领域,知识宽泛,但不聚焦,讲师授课的脉络是以其自身的知识体系而非家具/家居企业的?#36136;?#38382;题为导向的。而?#31350;?#31243;采用的是双向思维,既直面家具/家居企业的?#36136;?#30171;点,又不为所困,从“天空俯瞰地面”,并系统梳理。

EMBA 课程提供的是知识的原材料,而非面向家具企业定向输出知识的成品与半成品,企业自身消化吸收与转化困难重重,而?#39029;?#20250;扭曲变形,甚至?#20113;?#27010;全、误入歧途。而本课程侧重的是在充分植根于行业的基础上,将通用理论深度加工后再来哺育家具/家居企业。

2. 与现有专业培训机构的区别

现有很多业内培训机构重在解决点状问题或战术性问题,如导购员话术、“定向爆破”、营销策略等等。而?#31350;?#31243;旨在从源头解决问题,从高度、本质、结构、逻辑和灵感提供整体解决思维,并循序渐进地层层展开、最终落地,整体、系统与协同。

同时,?#31350;?#31243;以内容为导向,紧紧围绕“设计定向”这一主题,极大地区别于外部机构打鸡血、喊口号式的课程。

3. 课程定义与属性

?#31350;?#31243;定义为 DMBA课程体系,从根本上有别于传统的 EMBA 课程。其中 D 意为“设计”,即以大设计概念为思维起点的企业高阶管理的专硕课程。所谓“大设计”概念,是基于“设计是在行动前先想好?#36855;?#20040;做”、“设计是优化客户满意度和流程的过程”以及“设计是把事情做得更好的途径”这样一些核心理念而形成的理论体系。首期课程只是这个体系的一个引子,也是后续课程的先导。随着课程的深化,将一?#35762;?#22320;全面落地。


首期课程由许柏鸣院长领衔深圳家具研究开发院三位资深主案战略设计师集体授课。

第一讲 |《家具企业产品战略设计导论》

率先把学员的视野打开、把起点拔高到可以清晰俯视行业全景的位置、并在此基础上建立起一个立体的框架。许院长首先给出了家具企业如何做大做强与可持续发展的途径,然后再收回到产品开发战略上,从定位(包括产品定位与企业?#25512;?#29260;定位的关系)和竞争力两个方面进行了知识铺垫。随后,再进一步聚焦于老产品改?#21152;?#26032;产品开发这两个方面,分别讲授了其研究分析与设计执行的思维逻辑与实用的方法、工具与模型。


深圳家具研究开发院 院长 许柏鸣

第二讲 |《市场格局与竞品分析》

从历史和具体数据入手,从最?#35753;?#30340;全屋定制板块的市场格局着手,分析了该板块的优劣势、长短板和标杆品牌的成功要素;同时对软体和套房产品市场格局和标杆品牌成功要素做抽提。从企业发展的底层逻辑为学员分析其产品布局的特点和历史沿革。

深圳家具研究开发院 战略拓展?#34892;?#20027;任 崔卓君

第三讲 |《当代中国家具发展进化轨迹及未来机会市场分析》

分析了从家具工业化起步到现在,中国当代家具产业的发展模式,并指出未来行业发展的重要方向就是改善过去发展过程中的诸多问题,尤其是对供给侧效率的提升、竞争门槛的树立,以及对消费侧需求的全面、深入响应。

深圳家具研究开发院 副院长 王悦

第四讲 |《企业自身条件、资源、能力分析与研发方向导出》

在清晰市场竞争格局和未来行业发展方向的基础上,通过可操作的评估模型及工具,帮助企业客观分析自身的条件、资源能力,为企业承接未来机会市场提供客观依据。


深圳家具研究开发院 战略设计?#34892;?#20027;任 张娈

演练?#26041;?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !im<em></em>portant; word-wrap: break-word !im<em></em>portant;"> |



结业典礼 |





因为对于企业产品开发而言,方向是首要的,如果方向错了,那么所有的运作都不仅毫无价值,而?#19968;?#20250;造成巨大的资源?#26388;眩?#25152;以一期课程《家具企业的设计定向》仍可报名参加。

但有了正确的方向还不够,目前家具企业普遍存在的问题是产?#20998;?#31867;繁多而凌乱、离散,系列与系?#23567;?#20135;品与产品之间之间重叠、冲突、分工不明,既形成不了合力,又不能?#34892;Ц哺?#38145;定的目标消费群体。同时,一对一的产品系列之间互不兼容,无法实现标准化,而终端输出的选择性极为有限,造成生产系统要求的高质高效生产与终端需要多元化解决方案之间的矛盾无法调和。再者,店面上样产品互相打架,形象产品、利润款、走量款和促销款模糊不清、无法各司其职、空间销售效?#23454;?#19979;、坪效起不来。

还有,系统家具、自由独立单体家具与辅助小件之间界线模糊、通用性受到?#29616;?#21046;约。

所有这一切,都是因为产品混乱、产品家族没?#34892;?#25104;一个有机的整体。

因此,企业迫?#34892;?#35201;导入《产品家族的科学构筑》,这就是第二期课程所要聚焦的主题。

 

 
 
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